我们夸奖，公司好；公司夸奖，我们更佳。2010年匆匆而过。
置身于城市的喧闹之中，在紧绷辛苦的工作中希望奋发。艰辛却又扩充，在2011年新春将近之际。总结一年的工作生活，心中无限奉献的同时也感触良多。如果说2009年刚开始转入欧洲花园，这个既陌生又热情洋溢的大家庭，是一个熟知环境的播种期，那么2010年却是建构和收成之年。
在工程部各位同事的希望下，欧洲花园一期项目展开得红红火火，各项工作任务都能按质按量已完成，项目总体基本竣工。整个楼盘基本上销售一空。
在顺利完成工程部本职工作的同时，工程部还主动帮助公司其他部门（如销售部、行政部等）的工作。使欧洲花园内各个部门的合作和联系更为密切。工程部当作一枚螺丝钉拧紧了公司这部大机器的各个零部件，令其公司资源更为优化，运作效率更为低。
以下竟然我们总结一下2010年工程部的明确工作和成果，以及我个人的一下工作所学和回忆。首先，我们总结一下2010年工程部的基本工作任务。1、欧洲花园一期A、B户型33户的，工程收尾及竣工验收备案。本项工作现到排查竣工验收意见，资料汇总备案阶段。
在此万二分感激，工程部崔少霞、行政部陈彦彤同志等同事的协助。由于此户型的施工过程和各项工程资料前后易主过多次，所以对我们的先前工作导致相当大的艰难。工程资料零散残缺不全、工程图纸变更缺陷、分部分项工程验收迟缓等问题，无时无刻不考验着我们工程部各位同事的耐性和能力。
结果在各位同事加班加点日以继夜的力战下把不晓得或者缺乏的工程资料补足原始，竣工验收迟缓的分部分项工程成功破关。在已完成这项工作的过程中，使我对于施工过程各个细部工作环节的掌控更为得心应手。
2、欧洲花园一期戚进政施工队总承包项目的管理及协商。本项工作A71-A76、A81-A86、C09-C24主体及装饰部分已竣工下架，C25-C40主体竣工。我在此部分工程建设当中负责管理分担绝大部分甲方的工作，还包括对其质量、投资、工程进度的掌控和管理；联系交流勘查、设计、监理、施工等各责任主体单位；继续执行公司对施工队的各项指令。
由于该工程内容牵涉到多个分包单位，施工队伍众多，责任主体不统一，大大增加了甲方对施工管理的工作难度。再者在施工过程中图纸由于种种原因常常重复变更，也增大了质量、投资和工程进度三方面的掌控可玩性。拿图纸变更来说，往往设计院出有一个方案，我们还必须考虑到施工情况和成本的节约，从而综合各个方面的因素制订出有一个最后方案再行继续执行。而在方案实行过程中，因为户型问题，有的地方无法尽然完全相同，须要做出微小变化的，也必须重复跟设计单位交流商议。
再说说道甲方供料分项工程，这项工作做到得好不好直接影响到整个项目的工程进度，因此我都预先按照施工明确工程进度估计，然后由崔少霞同志计算出来好材料（西瓦、米和瓷砖）用量，再行联系生产厂家订货发货。材料来早来多了损耗不会减小，材料来晚了来少了工期又不会延后。所以整个工程以求高效节约地已完成，崔少霞同志劳苦功高。
此外，在对施工单位施工过程中的质量掌控也是本项工作的重点，我们所说的三掌控，质量安全性为重中之重。所以每个施工重点难点以及关键部位我都会特地到现场监督，力求确保每一个单位的质量安全性。对于不是关键部位或者一般施工过程，我拒绝自己每日最少视察两次，确保及时发现问题及时排查。
关于现场护照，其中还包括减少工程量护照和工期护照。雨期施工要做尽可能和施工方交流，流水施工室内部分或室外可施工部分，对雨期工期延后免则免除。减少工程量部分，要总体综合考虑到，相对于总体成本能节约的或无可避免的或无其他更加节约方案的则不予护照，对减少工程量护照能省则省，做实事求是。
还有甲方供料的分包工程，如石米和铁艺栏杆，要从宏观处着眼，规划好施工时间和施工段，掌控好时间参数与工艺参数。协商好其与其他分包施工队伍的工作，做互相配合，流水施工。
已完成这项工作的过程中，使我对于施工过程中对质量、工程进度、投资掌控累积了更加多的经验。对于作为一个甲方代表的职责解读更加深刻印象。3、欧洲花园一期陈伟施工队总承包项目的管理及协商。本项工程单位工程早已完工。
陈伟施工队总承包的欧洲花园一期A67-A70、A77-A80及D4户型，由于其原因造成工程进度领先，并且其施工队在主体完工后，解散了该项目。后经公司领导与其施工方代表商议要求，此部分只剩的工程由我公司交还自己承建商。当时，工作展开伊始，就有两大项工作内容。
第一：必需与陈伟施工队核算确切已辟工程部分的费用。第二：著手积极开展下步施工工作。
在承销过程中，我和施工方代表比对了一次，然后我们各自明确提出了各自的异议，后又经我数次比对。最后确认了已辟工程的耗资，。
但在比对过程中阻力相当大，主要源于施工方的不合作态度，最后在陈佩琴及吴霞同志联合下，此项工作以求顺利完成。于是，在积极开展第二项工作的时候，我除了作为一个甲方代表，同时多了一个施工方代表的身份。工作量适当减少了很多。
由于材料员张六十的忽然辞职，其工作职责不能由我、黎伯强和崔少霞联合承担，对于工程部来说肩上担子更为轻。后来由我、黎伯强同志和崔少霞同志负责管理施工现场，分工合作。
在我们密切配合下，本项工程以拟合方案成功竣工，工期略为有延后。材料方面也管理做到，损耗掌控在合理范围内。这项工作中对我们来说强度相当大，可玩性也较高。但是我借此担负起了工程八大员的责任，还包括施工员、材料员、预算员、资料员、安全员、质量员、技术员及项目经理，受益良多。
我累积到很多工程建设的经验对于我日后的工作大有裨益。4、欧洲花园一期小区园林绿化建设，水电加装，监控系统加装，有线电视及宽带网络加装等配套工程的施工管理。
本部分工作正在展开，此部分工作主要由黎伯强第一时间。而我主要负责管理因应协商其他施工工序。
A、B户型33栋水电、监控系统、有线电视、宽带网络都已加装完，园林绿化正在调试排查不合格的地方。D户型水电管线已下穿，水表加装完。
余下的部分已作好工作计划，确认动工时间。因为此部分工作，在整个项目建设中工序靠后，其以求顺利开展的先决条件是前部的土建工作能按质按量如期已完成。再加此部分的加装单位归属于事业单位，工作计划拒绝较为精确，否则很难因应上整个项目的收尾工作。
目前我们工程部已作好前期工程建设为其奠了以定施工条件，并制订好了未来的施工计划，确保此配套工程能如期已完成。我在参予此项工作的过程中，自学到很多专业外的涉及科学知识，对项目建设的设施部分更为理解，扩充了自己。
其次，总结一下由于公司未来发展方向，而制订的工作任务。原为的D4户型由于变更用途，适当对工程施工可玩性及工程费用增大，涉及图纸变更及申请也适当激增。由于工期急迫，我们不能边辩论出有变更图纸边施工。
而我负责管理方案及现场施工，崔少霞负责管理方案及材料专责，黎伯强负责管理现场材料及现场施工工作。早在D4主体未完成的时候，公司由于发展必须，就拒绝在其中三个户型内减少隔层，并且以为三个户型是相连的，所以楼梯也要适当做出调整。
该部分的工作从变更方案到竣工，都由我特地主持人。后来公司要求再行相连旁边的一栋楼，并奠定了这几套户型的用途。
又由我负责管理和设计单位交流辩论最后排定一个楼层结构上的改动方案，方案牵涉到安全性，耗资，用于，观感等问题。黎伯强在施工过程中现场监督出谋献策是工程以求顺利完成的最重要因素。现在四套户型于是以展开内部翻新，内墙砌筑及抹灰早已已完成，水电加装及瓷砖铺贴也打算竣工。
工程进度之慢，质量之精，投放之省，全赖崔少霞及黎伯强同志工作的认真负责监督做到。该户型在明年年初以定可竣工投产。参予这项工作对我的专业知识来说是一个挑战考验。
结果工作顺利完成，考验通过。再度，总结一下工程部与其他部门之间的对话。
工程部在认真负责已完成自己本职工作的同时，也能做大力帮助公司其他部门工作。像帮助售楼部和业主交流，在以影响法律法规的情况下，以公司盈利为前提，以服务业主为任务，多次联合设计单位和施工单位符合业主拒绝的户型变更。应用于自己的专业知识，为客户获取专业解决方案。
并计算出来耗资，为公司节省成本建构利润。又或像帮助物业部，展开小区管理。
为业主获取专业优质服务的同时应付业主的无理要求。帮助行政部，办理各相反的备案办理或为备案获取适当数据。最后，立有低处，展望未来。总结2010年的欧洲花园的工作，工程部的工作，我个人的工作成绩斐然。
但在我个人的工作生活而言还有许多有一点改良完备的地方。在新的一年到来之际，我的人生又要转入一个新的里程碑，公司的发展也将要转入一个新的纪元，公司的业务定必蒸蒸日上。我必需更为熟练掌握专业知识，汲取更加多其他领域的科学知识，扩充自己自我电子货币。
这样才能跟上公司发展的步伐，才能更佳地为公司的发展竭尽所能。祝福公司全体同事身体健康，公司越做越大，越做越强劲。
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