概要：现如今，我国的建筑企业在经济发展中堪称欣欣向荣。对于建筑工程项目成本管理是提高企业核心竞争力的途径。项目成本涵盖了工程建设中所有成本费用。
因此，建筑工程项目要在现场施工与管理中确保各项建筑资源的充分利用，有效地的掌控项目成本，建构更大的利润空间。本文也主要针对成本掌控要点展开深入研究。关键词：建筑工程；项目管理；成本掌控1分析成本掌控中显露出的问题1.1体制的不完善掌控的解读最先产生于西方欧美国家，我国的很多建筑企业在制订管理体制时都会必要从网络上展开如出一辙，不易经常出现与实际相符情况。
在创建高效率体系没能市场因素，预设地成本掌控措施缺少可操作性，无法实施在工程建设中，还有所妨碍工程的前进。1.2了解的不做到成本掌控与施工打算、施工建设等每一个环节都息息相关，要跨越项目管理的一直，细小错误的经常出现将有可能引起较小的损失。
成本管理的主体是施工的组织和必要生产人员。纵观现场管理实情，工程施工中没具体的分项和阶段施工支出、人员流动和资金流动更为恐慌、施工方案缺少深入研究、技术与工艺更为领先等等，这些因素的不存在造成了工程成本居高不下。1.3缺乏风险防止项目风险具备其隐蔽性和不稳定性的特点。市场的竞争日趋激烈，人们对建筑行业明确提出了很多过低的拒绝，外界多因素的影响下，有的被迫施工单位签定阴阳合约，企业面对不可小觑的成本管理压力。
在企业内部因成本掌控意识的缺少，往往是责任分解成不具体，工程预算没能及时做到，成本管理粗犷，常常是账单、资料等无法比较不应，施工风险防止意识急需强化。2成本掌控的有效地对策2.1完备管理制度，成本目标分解成成本掌控讲究其专业性，针对有所不同的项目类型用于科学的管理手段。根据项目实情和企业的市场需求，来面向社会召募成本支出领域的人才和施工团队，给与一定的福利政策大力招揽有技术、有经验的高领域人才，为员工的茁壮定期的组织业务与技能上的培训；对于施工人员拒绝持证上岗，进场前必需再行通过岗位培训与考核，的组织员工自学企业管理条例，灌输安全性科学知识，提升员工的综合素质能力。从项目投标开始，管理人员不应牵头各部门人员，一起参予到项目的最重要决策中，作好成本支出工作，侧重现实问题，总结以往工程，针对关键环节要做到重点成本防止，全力共商方案、计算出来各处所须要资金，细心整理后构成物资价格表格，促成投标报价有竞争力的同时也符合成本合理的掌控在拟合盈利范围之内。
之后再行就施工区域的地形、周边的环境、当地的气候条件展开实地考察与分析，融合数据的反应趋势和估值尽可能计算出来出有最佳工期，同时必要的腾出一些可流动资金作以补足。在成本管理上要启动项目化管理，作为管理者要转变观念，依据实情将企业和项目的成本目标展开分解成，分解成到每一个继续执行员工身上，以保证成本管理需要渗透到管理的整个过程中。
2.2材料成本掌控，保证质量数量前期企业不会将大量的资金投入到设备与材料的出售上，工程项目管理部门也不会将其作为关键环节来捉。首先，要解决问题材料质量和成本投放之间的关系问题，成本与质量两者都必需顾及到。
不应以国家、行业建筑质量标准为依据，在质量合格的基础上展开征选，检验出有综合效益低的、具备环保性的建筑工程材料和设备。设备的订购必须融合新兴技术发展动态，考虑到企业的支出成本，展开新的设备的订购和原有设备的维修确保，确保其性能。比起于此，材料订购拒绝很多细节.在建筑项目大宗材料订购可以用于竞标的模式，从质量、价格、品牌等对个角度实地考察供应商的实力，融合工程的明确采购计划，筛选自由选择一家性价比低的材料，必要从原厂购置，订购回去要展开大批量的抽验，若不存在质量问题必须及时替换和撤回。
保证其质量后根据工程每一阶段涉及情况限额派发，剩下材料作好仓储存放在工作，维护类似材料，避免不必要浪费。2.3动态管理机制，敦促员工变革施工是一个动态的过程，对可操作性拒绝极高。面临现场施工，可能会与施工计划方案、支出经常出现偏差，管理者必须强化对施工工艺、设备管理、施工各个环节等的成本把触，拒绝涉及审查人员要对施工展开全方位监管，找到显然必须调整与改动之处，要及时备案待主要负责管理团队商谈后国家发改委与记录在案，以待核查，提高其实效性与透明度。安全性关于企业利益，关于人员生命财产，要侧重对员工安全意识与自我维护技能的培训，以拉链游戏、理念培训等形式展开，使施工安全性理念深入人心。
尤其因现场的区域不尽相同，安全性及防范措施明确用于是有所不同的，各班组成员日常要互相敦促，检查否准确装载维护安全设备、检查每日材料的数量与规格，涉及管理部门也要强化检查，按照建筑工程施工的工程进度和阶段合理的决定适当的监督机制。除此之外，企业要将发展地眼光敲的比较将来些，要创建成本绩效考核制度，对有相当大贡献地部门、班组团队、个人展开嘉奖，反过来对违背施工管理制度，毁坏明确规定而导致成本损失的，则要展开一定的惩罚报以警告。
在动态化与人性化的管理下，促成员工内心的归属感以求强化，每个人都愿为送还一份力，一起维系现场施工较好的局面，促成作业效率的提高。2.4相结合技术创新，提高诛新出路既要减少施工时间让成本施工质量合格，又要取得更大的经济效益，最显然的方法就是引入先进设备技术、设备和建设经验。
在科学技术高速发展地今天，企业的管理人员也要与时俱进，借助互联网平台、系统功能，第一时间市场上材料设备、价格变化近期的信息，创建内网与合作的供应商间展开有效地的交流。在注目新的咨讯同时，也无法忽略企业自律的研发创意，企业在发展历程中，不论是前期、现场施工过程中，还时后期检查与文档中都在大大协商好各个影响因素，将成本掌控在高效率范围内，获得了极大的突破，这一本本顺利的案例为建筑企业今后的发展充分发挥着表率和示范作用。另外，融合现场管理实情，集多人智慧于一体的班组成员就在仔细观察与思维后明确提出，对待剩下建筑材料可以按其损耗程度展开更进一步分类与处置，如完好无损的钢筋水泥等，可直接联系建筑回收公司，经涉及专业人员秤计算出来后，装车重复使用；废旧的建材也可融合材料的特性，展开消灭、混合再行利用，将其置放特定的轨道，构建变废为宝，增加资源浪费。
3结束语综上所述，成本掌控在建筑工程项目管理中占据举足轻重的方位，与企业的经济效益必要关联。面临不利的市场竞争，企业的管理层与各个部门都要提升对成本掌控的推崇，全面落实成本掌控政策，科学有效地的对每一个细节展开抓管，作好档案记录，积极探索诛创意，以此来减少项目成本、挖出企业发展潜力，朝着更高很远的新目标发展。参考文献[1]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量掌控中的应用于价值[J].江西建材，2017（7）.[2]彭海云，杭萍.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用于[J].建材与装饰，2017（39）.[3]赵九姣，肖风光.建筑工程项目管理中的成本掌控要点分析[J].建材与装饰，2018（7）：131-132..。
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